Strategy Audits

Als Initiatoren oder Moderatoren stossen wir im Rahmen unserer Strategy Audits gezielt Denk- und Innovationsprozesse an. Einige Beispiele: 

Wie profitiere ich von der digitalen Revolution?

Digitale Technologien und mobile Endgeräte sind ein selbstverständlicher Teil unseres Lebens geworden. Wir kommunizieren auf Facebook, teilen Inhalte über Dropbox, kaufen online ein und haben überall und jederzeit Zugriff auf das Internet. Die digitale Welt und die noch ungenutzten technischen Möglichkeiten stellen klassische Geschäftsmodelle in Frage und eröffnen neue Perspektiven.

Wie gewinne ich aus Regulierungen neue Chancen?

Regulierungen setzen Unternehmen immer neue Grenzen. Die Kunst ist hier, zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Schritte einzuleiten. Wer künftigen Handlungsbedarf früh erkennt, ist in der Lage, umfassende, effiziente und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Wer dagegen aus einer Notsituation heraus schnell improvisieren muss, bringt kaum etwas Tragfähiges zustande.

Wie motiviere ich für neue Formen der Zusammenarbeit?

Es ist zwar längst bekannt, dass eine auf strikter Arbeitsteilung und Bürokratie basierende Unternehmensstruktur neueren Modellen unterlegen ist. Doch das «Silodenken» ist auf Flip Charts einfacher zu überwinden als in den Köpfen. Mitarbeitende fürchten, dass ihnen bei zu viel abteilungsübergreifender Zusammenarbeit Erfolge nicht mehr zugeschrieben werden können oder dass sich Zuständigkeiten vermischen. Unternehmen, die echte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg zum Leben erwecken, sind einen Schritt voraus.